Sık sorulan sorular

Ön görüşme bir satış sunumu değil, karşılıklı uygunluk ve ihtiyaç netleştirme görüşmesidir. Görüşme koşulları talep sonrası paylaşılan davette netleştirilir.

Hayır. Görüşmenin çıktısı ilk ihtiyaç notu ve önerilen başlangıç noktasıdır; nihai kapsam gerekli görülürse kısa kontrol veya teşhis sonrasında netleşir.

Hayır. Kısa kontrol beş boyutlu yapılandırılmış bir ön değerlendirmedir; ön görüşme ise ihtiyacı ve uygunluğu konuşarak netleştirir. Gerekirse görüşmede kısa kontrole yönlendirme yapılır.

Hayır. Teşhisin çıktısı öncelikler ve 90 günlük aksiyon planıdır; devam modeli yönetimin kararıdır. Bazı şirketler planı kendi ekibiyle uygular.

Yazılı süreçle fiili işleyiş arasındaki farkı görmek için güçlü şekilde önerilir; görüşme kapsamı ve sayısı, yöneticilerin zaman kısıtına göre birlikte planlanır.

Plan; her aksiyonun sahibini, tarihini ve göstergesini içerir. Yönetim toplantılarında ilerleme bu plan üzerinden takip edilir; kapanan aksiyonlar yeni önceliklere alan açar.

Evet. Modüler Sistem Çalışmaları; işe alım, işe alıştırma, rol ve sorumluluk, performans düzeni veya İK göstergeleri alanlarından tek birini 2-4 haftalık kapsamla kurar.

Sistemin kalıcı olması için kurulumun yönetim düzenine bağlanması önerilir. Takip ihtiyacı ve biçimi, final teslimatta birlikte netleştirilir.

Hayır. Şablonlar yalnızca başlangıç noktasıdır; teslim edilen sistem şirketin rol yapısına, karar akışına ve mevcut araçlarına uyarlanır, pilot kullanım ve revizyondan geçer.

Hayır. Bu çalışma rol, karar ve yönetim düzeni tasarımını ve geçiş planını netleştirir; yeni yapının şirket içinde uygulanması ve takibi Dönüşüm Uygulama Programı'nın konusudur.

Organizasyon tasarım alternatifleri ve etkileri PeopleOS tarafından hazırlanır; hedef yapı kararını yönetim değerlendirme toplantısında yönetim ekibi verir.

Bu çalışmanın çıktısı hedef yapı, rol-karar matrisi ve geçiş planıdır. Uygulama ve izleme desteği ayrı bir kapsamdır; ihtiyaç halinde Dönüşüm Uygulama Programı ile devam edilir.

Hayır. Program, onaylanmış bir hedef yapı ve yönetim kararı üzerinde çalışır. Hedef yapı henüz net değilse önce organizasyon tasarımı veya teşhis adımı önerilir.

Program kapsamı tipik olarak 12-24 haftadır; 30-60-90 gün değerlendirme noktalarıyla ilerler. Süre, aksiyonların kapanma hızına ve kapsamına göre başlangıçta birlikte planlanır.

Her aksiyonun sahibi, tarihi ve durumu yönetim aksiyon panosunda izlenir; ilerleme 30-60-90 değerlendirme raporu ve yönetim özetiyle görünür hale getirilir.

Stratejik danışmanlık minimum 3 aylık dönemlerle yürütülür; yönetim düzeninin oturması ve aksiyonların sonuç üretmesi için bu sürenin altı önerilmez.

Hayır. Stratejik danışmanlık sınırsız operasyon desteği değildir; her ay belirlenen öncelikler, aksiyonlar ve yönetim kararları üzerinden yürütülür. Operasyonel kurulum ihtiyaçları ayrıca kapsamlanır.

Hafif takip için ayda 1 (Lite), düzenli Gösterge ve aksiyon takibi için ayda 2 (Standard), dönüşüm sonrası yakın destek için haftalık/iki haftalık (Partner) sıklık uygundur. Doğru sıklık ilk ayın sonunda birlikte gözden geçirilir.