Yeni yapı, rol, karar ve yönetim ritimlerinin şirket içinde uygulanmasını, izlenmesini ve sürdürülebilir hale gelmesini sağlar.
Bu hizmet, organizasyon tasarımını gerçek uygulama disiplinine bağlar; yeni yapının yöneticiler tarafından nasıl uygulanacağını ve takip edileceğini netleştirir.
Bu hizmet, tasarlanan yeni yapının yönetici davranışlarına, takip toplantılarına ve aksiyon kapanışlarına yerleşmesini sağlar.
Organizasyon tasarımı tamamlanmış ve yeni yapının uygulanmasında yönetici desteği isteyen şirketler
Soru şudur: Tasarlanan yapı şirkette nasıl uygulanacak, kim takip edecek ve hangi davranış değişecek?
PeopleOS hizmet metinleri; resmi, akademik ve güven puanı yüksek kurumsal kaynaklarla desteklenerek hazırlanır. Bu sayfadaki notlar kesin hüküm değil, çalışma kapsamını açıklayan dayanaklardır.
Hedef yapı ve yönetim kararı netleşmeden başlatılmamalıdır.
Takvim; veri erişimi, yönetici görüşmeleri, karar toplantıları ve kapsam derinliğine göre ön görüşme sırasında netleştirilir.
Süre ve çalışma sonunda elinize ne geçeceği ön görüşmede yazılı olarak netleşir; çalışma sırasında sürpriz kapsam genişlemesi olmaz.
Hayır. Program, onaylanmış bir hedef yapı ve yönetim kararı üzerinde çalışır. Hedef yapı henüz net değilse önce organizasyon tasarımı veya teşhis adımı önerilir.
Program kapsamı tipik olarak 12-24 haftadır; 30-60-90 gün değerlendirme noktalarıyla ilerler. Süre, aksiyonların kapanma hızına ve kapsamına göre başlangıçta birlikte planlanır.
Her aksiyonun sahibi, tarihi ve durumu yönetim aksiyon panosunda izlenir; ilerleme 30-60-90 değerlendirme raporu ve yönetim özetiyle görünür hale getirilir.
Bu hizmetten sonra kapsam ve öncelikler netleşirse bir sonraki çalışma modeli birlikte seçilir.
Kısa ön görüşme ile başlangıç noktasını ve gereksiz kapsam yaratmadan ilerleme şeklini belirleyelim.