Bu çalışma neyi netleştirir?
Bu çalışma daha büyük bir dönüşüm uygulama programının tasarım ve geçiş zeminini oluşturur.
Bu hizmet, büyüme nedeniyle karışan rol, karar, toplantı ve gösterge yapısını yönetim düzeniyle birlikte yeniden düzenler.
8-12 hafta
PeopleOS Organizasyon Tasarımı ve Yönetim Düzeni
Büyüme nedeniyle karmaşıklaşan organizasyon yapısını; rol, karar, liderlik düzeni, gösterge ve performans bağlantısı üzerinden yeniden tasarlar.
Uygun başlangıç noktası
Karar yavaşlığı, rol çakışması, yönetim katmanı ve liderlik düzeni netliği arayan organizasyonlar
Soru şudur: Hangi rol, karar veya yönetim düzeni büyümeyi taşımak için daha fazla netlik istiyor?
Yöntemin dayanağı
Bu yaklaşım neye dayanır?
PeopleOS hizmet metinleri; resmi, akademik ve güven puanı yüksek kurumsal kaynaklarla desteklenerek hazırlanır. Bu sayfadaki notlar kesin hüküm değil, çalışma kapsamını açıklayan dayanaklardır.
Önce farklı bir adım gerekebilir
Yönetim ekibinin karar ve rol değişikliklerine açık olmadığı durumlarda erken olabilir.
8-12 hafta
Takvim; veri erişimi, yönetici görüşmeleri, karar toplantıları ve kapsam derinliğine göre ön görüşme sırasında netleştirilir.
Süre ve çalışma sonunda elinize ne geçeceği ön görüşmede yazılı olarak netleşir; çalışma sırasında sürpriz kapsam genişlemesi olmaz.
İş Akışı
PeopleOS Organizasyon Tasarımı ve Yönetim Düzeni akışı
1
Mevcut organizasyon analizi
2
Rol ve karar haritası
3
Organizasyon tasarım alternatifleri
4
Yönetim değerlendirme toplantısı
5
Hedef yapı seçimi
6
Liderlik görüşme düzeni
7
Performans ve gösterge yapısı
8
Değişim iletişim planı
9
Uygulama planı
Hedef organizasyon seçenekleri, rol-karar listesi ve yönetim düzeni modeli
- Mevcut organizasyon analizi
- Hedef organizasyon seçenekleri
- Rol ve karar listesi
- Liderlik düzeni modeli
- Gösterge ve performans bağlantısı
- Geçiş planı
Çalışmayı verimli başlatmak için
- Mevcut organizasyon şeması
- Yönetim toplantısı gündemleri
- Rol ve karar netliği notları
- Kritik yönetici görüşmeleri
Sık sorulan sorular
Bu çalışma tam dönüşüm müdür?
Hayır. Bu çalışma rol, karar ve yönetim düzeni tasarımını ve geçiş planını netleştirir; yeni yapının şirket içinde uygulanması ve takibi Dönüşüm Uygulama Programı'nın konusudur.
Hedef yapı kim tarafından seçilir?
Organizasyon tasarım alternatifleri ve etkileri PeopleOS tarafından hazırlanır; hedef yapı kararını yönetim değerlendirme toplantısında yönetim ekibi verir.
Uygulama desteği dahil midir?
Bu çalışmanın çıktısı hedef yapı, rol-karar matrisi ve geçiş planıdır. Uygulama ve izleme desteği ayrı bir kapsamdır; ihtiyaç halinde Dönüşüm Uygulama Programı ile devam edilir.
PeopleOS Dönüşüm Uygulama Programı
Bu hizmetten sonra kapsam ve öncelikler netleşirse bir sonraki çalışma modeli birlikte seçilir.
Başlangıç
Uygun çalışma modelini birlikte netleştirelim.
Kısa ön görüşme ile başlangıç noktasını ve gereksiz kapsam yaratmadan ilerleme şeklini belirleyelim.